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      2014.01.27

      沖上云霄!伊之密完美起航——伊之密2014年會盛典

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      信息導讀:

      2013年,“20億目標”、“國際化”成為伊之密的熱點詞匯。三年內增長10億目標如何實現,“國際化”如何達到,伊之密的信心源自什么?今日,伊之密在廣州長隆國際酒店舉行了2014年會盛典,邀請了供應商及...

      2013年,“20億目標”、“國際化”成為伊之密的熱點詞匯。三年內增長10億目標如何實現,“國際化”如何達到,伊之密的信心源自什么?

      今日,伊之密在廣州長隆國際酒店舉行了2014年會盛典,邀請了供應商及基本所有伊哥近2000人參加。伊之密的年會向來都是以員工為主角的感恩會、分享會,是伊之密員工的節日,年會邀請函每年都會在一個星期前送到每位“伊哥”手中。

      源于一種自豪

      伊之密今年年會的邀請函是一張“機票”,上面寫著“伊之密國際航班”,從中窺探出公司對邁向國際充滿信心。今年年會以“我是伊哥”為主題,“伊哥”是伊之密獨特的形象大使,每位伊之密人都是“伊哥”,寓意伊之密人扎實肯干、積極進取、永爭第一的作風,也寓意伊之密人寬厚包容、海納百川、積極求變的心態。
      下午,公司高管在酒店門口迎接伊哥們,與他們逐一握手并致以感謝,派發新年禮物。在酒店大堂的紅地毯上,公司董事長陳敬財先生、執行董事梁敬華先生和董事總經理甄榮輝先生熱情與每一位伊哥握手問候。會場內伊哥們在巨幕前簽名,合影,領取紀念品,場面溫馨喜慶。
      下午進行在是員工大會部分,公司為“十年伊哥”、“五年伊哥”頒發金牌和真情禮物,自2012年起公司每年為一直不離不棄的員工頒發金牌,感謝他們的努力造就伊之密不平凡的今天。
      伊之密將員工視為公司生命源泉,認為員工是關乎企業基業常青的長遠投資。所以,伊之密關注員工的感受,強調和尊重員工作為企業主人的擔當品格,同時將員工企業主人的身份具體于各項管理實踐中。同時公司也肯定員工的成長,從歷年“伊起來擔當”、“快樂成長”年會主題到今年“我是伊哥”的定位轉換,有著公司對伊哥們個體價值的肯定和激勵,這也是發自伊哥心中的自信心和自豪感的體現。

      伊家承諾

      頒發金牌過后,員工大會第二個環節是公司各事業部總經理分別給全體伊哥匯報了年度業績,分享各事業部在2013年的成長。

      我們知道,在伊之密2013年年會,董事總經理甄榮輝先生和事業部的總經理一起,發布了三年內營收突破20億的驚人目標,三年目標落地的第一年業績理想,但國際裝備制造業市場環境并不樂觀,今后兩年的任務仍然相對艱巨。三位事業部總經理現場發布承諾,針對如何兌現2015年營收20億目標承諾作了分析和實現承諾的規劃。

      2013年伊之密發生了很大的變化,整體布局更為明晰,隨著伊之密在順德五沙、蘇州吳江兩大生產基地相繼投入使用,產能上將擺脫現在容桂總部產能制約高速發展的瓶頸,更好實現對客戶快速交付;技術研發結出新果,各種產品已經擁有了成熟技術。伊之密的信心也源于“做精品創品牌”戰略。公司花費過億元巨資采購世界上最高端的檢測設備,并成立了高標準的質量檢測中心,這在國內模壓裝備制造企業中可謂是創先之舉,為伊之密從量變到質變提供了良好的條件,也為伊之密在2015年實現20億的銷售目標奠定了堅實基礎。

      伊之密在國際布局中穩步邁進。伊之密收購北美HPM后雙品牌整合運營順利,10月,伊之密在印度建立了技術服務中心,投資計劃進展順利。伊之密更加關注自己的代理商能否為海外客戶提供足夠的技術支持和后勤保障,把服務作為未來競爭焦點,服務走在銷售前面。借鑒HPM北美公司的成經驗,我們有理由相信未來在海外將建有一個甚至多個伊之密生產基地。
      總經理們對于20億目標謹慎樂觀,對實現目標胸有成竹。

      壓力面對面

      隨后董事總經理甄榮輝先生就20億承諾發布內容向各事業部高管團隊進行現場發問,事業部總經理輪流現場選擇問題類型回答。原來,董事總經理的問題事前并未告知各總經理的,如同公司推行的季度性業務評檢會,公司將事業部高層面對壓力的場景真實地呈現給員工,讓員工更深地感知高管的壓力與思考。面對舞臺下近2000位觀眾的殷切期待,事業部總經理未來規劃和發展布局隨即鋪開。

      為使產品能對戰歐洲名廠家,橡膠機公司在產品關鍵性能指標中下了很大功夫,用系統質量管理支撐品牌,提升自身管理、質量水平,以創新提升產品附加值,在市場條件許可時擴張產品線。目前,伊之密橡膠機已處全球市場中高水平。其后,甄總提問注塑機事業部總經理廖昌清先生如何繼續提升,到2015年營銷達到12億,廖總首先肯定2013超過30%增長的成果,感謝事業部全員的辛勤付出,同時提出“IPD”概念,副總經理李東海先生和陸敏先生先后加以補充,“IPD”集成產品開發,其核心思想就是其一強調產品經理整體負責制,產品經理需要對產品的整個生命周期負責,包括市場定位、性能設計、成本及價格目標、競爭對手、關鍵零配件的選用、關鍵的品質控制點以及組成產品銷售包、市場推廣定位等一系列元素,在整個項目中老總的角色開始淡化;其二強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新,確保開始就把事情做正確;其三跨部門、跨系統的協同,采用公用構建模塊提高產品開發的效率;其四通過嚴密的計劃、準確的接口設計,做到并行開發,可以縮短產品上市時間。由于產品開發項目的相對不確定性,IPD模式使得產品開發項目在非結構化與過于結構化之間找到平衡,不僅提升了產品開發的效率,同時更加有效的節約了產品開發的成本,此外充分發揮了員工對結果負責的主觀能動性。壓鑄機事業部總經理高潮先生和副總經理黎前虎先生承諾,將加強品質改善,降低機臺故障率,加強技術創新,提升市場品牌競爭力,同時將會實現快速交付,降低購機門檻,不斷加強內部改善。董事副總經理張濤先生表示國內已存在全球化競爭,將繼續扎實做好產品技術、質量、服務,提升反應速度和有效性。

      客戶應用,創新源泉

      更關注客戶使用,伊之密堅持做優秀的產品。本屆年會其中一個亮點是現場發布公司新產品,事業部分別向大家推介了YL-AT550L橡膠注射機、HPM2000噸重型壓鑄機和全電動注塑機,并對產品作了客戶價值和賣點發布推介,這些產品賣點十分突出,都是市場導向型,即直接滿足客戶應用導向。

      針對“市場應用、創新源泉”這一主題,甄總作了近20分鐘的演講。

      甄總認為我們在設計產品以前必需認知與分析客戶的痛點,抓著痛點理解客戶需求,在效率、成本、質量取得平衡,保證每種新產品研發中有20%以上創新點。橡膠機公司成為伊之密首個“吃螃蟹的組織”,他們把資深技術設計師安排到客戶工廠,了解伊之密橡膠機在實際使用中遇到的問題,就如何提升和突破下了很大的功夫。

      隨即,甄總邀請橡膠機產品研發團隊上臺,為他們頒發了“伊哥總裁特別獎”,“總裁特別獎”是公司對員工的至高獎項,源于嘉獎對公司有特出貢獻的人員,今年特對符合2014年“市場應用,創新源泉”導向的項目、團隊或個人進行特別獎勵。

      頒發“伊哥總裁特別獎”把員工大會推上高潮,緊接著公司對2013年優秀團隊和個人進行頒獎,還舉行了現場力項目交接儀式。

      晚會盛宴從7時開始,董事長陳敬財先生和董事總經理甄榮輝先生先后致辭,伊之密高層與員工不分你我,節目精彩紛呈,展示伊哥風采,現場氣氛熱烈。伊哥在年會上分享彼此成果和喜悅。

      為實現“讓中國裝備技術與世界同步”這個抱負,伊之密奔跑在征途上。2013年伊之密按部就班地完成了三年目標的起跑,就像一艘國際航線,以高速穩步飛翔,以高視角俯瞰市場。

      廣東伊之密精密機械股份有限公司    版權所有    技術支持

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